如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有哪兩個(gè)板塊特別有潛力，一個(gè)是娛樂(lè)，一個(gè)是體育。這兩個(gè)領(lǐng)域都是注意力經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，有很多相似性和相通性。與已經(jīng)成熟透的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)相比，正在遭遇移動(dòng)互聯(lián)飛速發(fā)展和全民運(yùn)動(dòng)熱潮雙重碰撞的體育產(chǎn)業(yè)，更像是一座有待開(kāi)發(fā)的金礦。近期互聯(lián)網(wǎng)大佬們蜂擁砸錢，囤積賽事資源，集結(jié)欄目?jī)?nèi)容、產(chǎn)品、增值服務(wù)等，目的是進(jìn)行盡早卡位，以盡可能地多分取蛋糕。體育產(chǎn)業(yè)中，奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)又是最重要一環(huán)。這里，我們不妨就管中窺豹，說(shuō)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)2016里約奧運(yùn)會(huì)的爭(zhēng)奪，來(lái)看看中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭布下的“體育棋局”。
　　
　　資源戰(zhàn)，奧運(yùn)營(yíng)銷的“奪嫡之爭(zhēng)”
　　
　　奧運(yùn)營(yíng)銷是個(gè)大江湖，只要到了奧運(yùn)年幾乎沒(méi)有什么品牌不想分杯羹，各互聯(lián)網(wǎng)媒體更是如此。隨著社交媒體時(shí)代到來(lái)，媒體和品牌在搭載奧運(yùn)營(yíng)銷方面都有了更多可乘之機(jī)，相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管也不得不更加嚴(yán)密。以至于2012年開(kāi)始，中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在倫敦奧運(yùn)會(huì)期間專門啟動(dòng)了一項(xiàng)職能——在各大媒體發(fā)聲明警告未得到授權(quán)的企業(yè)不得搭?yuàn)W運(yùn)順風(fēng)車進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，因此，對(duì)合作伙伴、賽事、簽約選手的爭(zhēng)奪成了一場(chǎng)越來(lái)越激烈的奪嫡之爭(zhēng)。
　　
　　10月，騰訊和網(wǎng)易先后發(fā)布了自己的里約奧運(yùn)戰(zhàn)略，曝出了自己為里約奧運(yùn)準(zhǔn)備的報(bào)道陣容并發(fā)布了各自獨(dú)有的資源，而新浪、搜狐等其他互聯(lián)網(wǎng)媒體暫時(shí)沒(méi)什么動(dòng)靜。目前來(lái)看，騰訊作為2013年-2020年中國(guó)奧委會(huì)的唯一互聯(lián)網(wǎng)合作伙伴、中國(guó)體育代表團(tuán)官方合作伙伴，在這場(chǎng)奪嫡之爭(zhēng)中無(wú)疑早已占據(jù)了東宮的寶座。冠軍優(yōu)先采訪、活動(dòng)參與及賽事接待優(yōu)先權(quán)、獨(dú)享演播室，廣告宣傳可使用徽記和授權(quán)稱謂等。相比，網(wǎng)易等只能退而求其次，簽約中國(guó)游泳協(xié)會(huì)，抓取游泳隊(duì)、花游隊(duì)和水球隊(duì)等垂直資源，并簽了寧澤濤作為品牌形象代言人。
　　
　　內(nèi)容戰(zhàn)，拼的是硬功
　　
　　在奧運(yùn)資源的勢(shì)力范圍劃分好之后，最重要的是如何在自己的勢(shì)力范圍內(nèi)進(jìn)行奧運(yùn)報(bào)道。這些報(bào)道是構(gòu)建自身奧運(yùn)營(yíng)銷平臺(tái)的內(nèi)容載體，換句話說(shuō)，內(nèi)容做得好才能賣得好。在賽事報(bào)道上，騰訊打出了全時(shí)、全力、全星、全球四張王牌。全時(shí)，主要是指任何時(shí)段和場(chǎng)景，騰訊都能做到奧運(yùn)精彩全收錄，24小時(shí)不間斷，多屏掌握賽事動(dòng)態(tài)；全力，則在于騰訊將派遣史上最強(qiáng)大、最具影響力的報(bào)道陣容，全力匯聚公眾注意力；全星方面，則組合了劉璇、田亮、劉翔、黃磊、吳亦凡等體育、娛樂(lè)的全明星報(bào)道團(tuán)，爭(zhēng)取到了一線奧運(yùn)冠軍加持；全球方面，騰訊聯(lián)合了美國(guó)、英國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家的頂尖媒體，采取平臺(tái)、內(nèi)容及資源共享模式，聯(lián)合出擊，用全球化的視野和模式，來(lái)深度報(bào)道奧運(yùn)。 而在騰訊最具優(yōu)勢(shì)的社交鏈和互動(dòng)參與性方面，騰訊也有趣味性極強(qiáng)的游戲、搖一搖競(jìng)猜、在線火炬?zhèn)鬟f等創(chuàng)新玩法。
　　
　　不難看出，騰訊是用“專業(yè)的陣容+齊全的內(nèi)容+契合的創(chuàng)意+吸引人的明星+國(guó)際的范兒”，通過(guò)無(wú)縫隙的奧運(yùn)“場(chǎng)景建設(shè)”，試圖讓每一個(gè)中國(guó)人，在明年的盛夏都生活在“騰訊奧運(yùn)”的氛圍和樂(lè)趣里。如果說(shuō)，人與人的競(jìng)爭(zhēng)，怕的是“比你聰明還比你努力”，互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，最怕的則是“比你有實(shí)力，還比你有創(chuàng)意”！
　　
　　相比之下，網(wǎng)易的奧運(yùn)資源則要單薄很多，只能從垂直領(lǐng)域的代表隊(duì)和明星運(yùn)動(dòng)員入手，試圖在單線上尋求突破。據(jù)悉，賽事播報(bào)上，網(wǎng)易也配備了專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，試圖臺(tái)前幕后現(xiàn)場(chǎng)后方，全部覆蓋。網(wǎng)易還提出了“身邊總有競(jìng)技場(chǎng)”的核心理念，更多的是憑借獨(dú)家權(quán)益，激發(fā)草根全民運(yùn)動(dòng)，賦予奧運(yùn)年輕、時(shí)尚的態(tài)度。要知道對(duì)普通網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，內(nèi)容的全面性和報(bào)道的時(shí)效性才是奧運(yùn)的本源，網(wǎng)易強(qiáng)調(diào)態(tài)度和理念的背后，實(shí)際上也是無(wú)奈之舉。
　　
　　平臺(tái)戰(zhàn)，拼的是家底
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容資源雖然重要，但覆蓋和觸達(dá)用戶的產(chǎn)品和平臺(tái)更致命。這一點(diǎn)PK上，騰訊手握騰訊新聞、騰訊體育、QQ、微信、網(wǎng)站等全渠道、全媒體資源，而且微信、QQ作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一、第二的應(yīng)用，它們?cè)谏缃绘湹挠螒蚧��?dòng)、擴(kuò)散影響上，是網(wǎng)易、新浪、搜狐等難以比擬的。騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群媒體商業(yè)化負(fù)責(zé)人丁明銳在資源推介會(huì)上以一個(gè)簡(jiǎn)單的新聞推送為例簡(jiǎn)述了騰訊的棋局：“里約跟中國(guó)有十幾個(gè)小時(shí)的時(shí)差，大部分中國(guó)奪金的時(shí)間是在晚上，很多人在睡覺(jué)。他們非常需要想獲知奧運(yùn)能夠帶來(lái)前一天晚上發(fā)生什么事情，所以騰訊每天早上9點(diǎn)會(huì)在多個(gè)終端推出奧運(yùn)早報(bào)，如PC端的tips、在騰訊新聞及騰訊體育App的 push、微信新聞插件等，這三個(gè)平臺(tái)每天觸達(dá)到90%以上的中國(guó)網(wǎng)民，我們基本上用到了騰訊最為豐富和最強(qiáng)勢(shì)的渠道。我們希望通過(guò)這些把廣告主的品牌元素帶在一起，觸達(dá)到中國(guó)移動(dòng)端的人群，告訴他們我的品牌和奧運(yùn)是在一起的，和金牌是在一起的。”
　　
　　網(wǎng)易雖然也投入了10個(gè)長(zhǎng)尾的APP產(chǎn)品，但除了網(wǎng)易新聞客戶端有一定的影響力之外，其余平臺(tái)的影響力都比較有限。在這種情況下，網(wǎng)易如何改變?cè)谌肟诹髁�、�?nèi)容運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)意互動(dòng)方面的不利地位，如何做到“小而美”地參與奧運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)中，還有待后續(xù)的觀察。
　　
　　體育產(chǎn)業(yè)將上演馬太效應(yīng)
　　
　　2016年的里約奧運(yùn)也只是體育產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)縮影。未來(lái)5年會(huì)是整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展急劇上升的一段時(shí)間。從去年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)巨頭拼搶體育賽事等相關(guān)資源的運(yùn)動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始。今年初，騰訊體育耗費(fèi)巨資，與NBA簽訂了連續(xù)5個(gè)賽季的獨(dú)家合作協(xié)議，在英超、歐冠聯(lián)賽、NFL、CBA、中超聯(lián)賽等眾多合作伙伴賽事版權(quán)上全面發(fā)力；搜狐、網(wǎng)易等向跑步、冰雪、搏擊等垂直細(xì)分領(lǐng)域傾斜；樂(lè)視也是不容忽視的狠角色，大肆燒錢手握超過(guò)200個(gè)頂級(jí)體育賽事的版權(quán)；巨頭阿里、萬(wàn)達(dá)也在開(kāi)始大力進(jìn)軍體育板塊。
　　
　　不難看出，奧運(yùn)會(huì)等體育產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，廝殺一輪后，會(huì)上演馬太效應(yīng)，版權(quán)、內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)、資源、品牌客戶、用戶流量等相關(guān)因素的良性聚合，會(huì)催生出一兩家領(lǐng)先的主導(dǎo)企業(yè)，整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的盤子會(huì)越來(lái)越大，互聯(lián)網(wǎng)+體育也會(huì)成為行業(yè)巨頭群雄逐鹿的下一個(gè)戰(zhàn)略要塞。 　　大同市宏微信息技術(shù)有限公司主要從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；電腦圖文設(shè)計(jì)、制作；網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、維護(hù)；廣告設(shè)計(jì)、制作及發(fā)布；公司主要技術(shù)人員在大同制作網(wǎng)站、大同建站、大同做網(wǎng)站、大同網(wǎng)站建設(shè)、大同網(wǎng)站制作、大同網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、大同網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、大同網(wǎng)站優(yōu)化等方面有多年豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。